Politieke besluitvorming is veelal traag en we zien daarom overal op de wereld bezorgde burgers, die een steeds krachtiger wordend geluid laten horen. Ze  gebruiken succesvol de media om misstanden bespreekbaar te maken. Enerzijds door het tonen van beelden maar steeds meer door het structureel verzamelen van data en feiten. Zowel de politiek als de industrie kan niet meer om deze vox populiheen.

De dames van Stichting Go Clean De Liemers laten dagelijks zien dat zowel woorden als daden nodig zijn en ze weten grote groepen mensen te bereiken met hun enthousiasme en doorzettingsvermogen.  Wat in Duiven op lokaal niveau begonnen is zal navolging gaan krijgen in andere regio’s en landen. Als ambassadeur van Stichting Go Clean De Liemers werk ik graag mee aan een wereld, waar het woord afval niet meer zal bestaan.

Bernard Merkx Video
Ondernemer
Mede oprichter Waste Free Oceans Foundation

Maar gelet op een aantal ontwikkelingen heb ik het advies gegeven om toe te werken naar een stevigere governance. En wel hierom:

• de bestuursleden van de stichting zijn tevens werkzaam in de gelieerde BV waar ze financiele opbrengsten uit genieten.
• Als er ook subsidies en schenkingen door de stichting gaan, is een adequate governance noodzakelijk (denk aan ANBI status).
• de stichting is ontstaan in de Liemers maar wil voorbij het afvalrapen een signalering en agenderingsfunctie vervullen en in relatie komen met professionele spelers.
• de organisatie wil van een regionale naar een landelijke schaal gaan, en zal daarom een plaats willen verwerven in een complexer landschap met meer vergelijkbare spelers.

Daarvoor is een adequate bestuurlijke inbedding nodig. Er zijn meerdere modellen denkbaar: een duidelijkere scheiding van “medewerkers” en bestuur, het uitbreiden van het bestuur naar niet uitvoerende leden, of het statutair invoeren van een raad van toezicht. Dit alles laat onverlet dat de stichting ambassadeurs kan hebben maar dat deze niet andere rollen krijgen of nemen.

Ik heb als kwartiermaker/ambassadeur de opdracht op me genomen om te streven naar een breder aantal ambassadeurs, die ook kunnen overgaan naar een Raad van Toezicht. Aangezien de rol van raad van toezichtsleden anders is dan van ambassadeurs, moet dit groeimodel we nadrukkelijk vooraf worden omarmt door het stichtingsbestuur.

Afgezien van het akkoord van het bestuur vergt dat vervolgens:

• Inzicht in de huidige juridische structuur van stichting en BV
• inzicht in de juridisch-financiele consequenties van de strategie van GoClean
• inzicht in de positie van GoClean in het thema zwerfafval in Nederland
• inzicht in de verschillende juridische modellen die het best bij de strategie van GoClean past

Michiel Scheffer Video

In politieke zin leidden deze waarden tot wat de Ladder van Lansink is gaan heten: de voorkeursvolgorde voor het afvalbeheer, nu de grondslag en routemap voor de circulaire economie. Wat mij aanspreekt in GoClean – vandaar mijn overtuigd ambassadeurschap – is de drievoudige uitwerking van die kernwaarden. GoClean behoedt natuur en landschap voor onnodige vervuiling.

GoClean geeft het ingezamelde zwerfafval een tweede of zelfs derde leven. En GoClean maakt de gedeelde verantwoordelijkheid waar door permanente voorbeeldwerking: samen de schouders eronder om anderen te laten zien, wat een gezamenlijke inspanning kan opleveren.

Gemakzuchtige of slordige leden denken wellicht, dat hun wegwerpgedrag toch wel wordt gecompenseerd door enthousiaste GoClean-ers of Zwerfinators. Maar de druppel holt elke steen uit. Goed voorbeeld doet immers goed volgen. Daarom verdient GoCleaan alle steun, van voorlopers en achterblijvers, van optimisten en zelfs pessimisten. De aarde is het waard om schoon en vruchtbaar door te geven. Noem het rentmeesterschap of duurzame ontwikkeling: een boodschap die telt.

Ad Lansink Video